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Unsere Strategie
Strategie and Ambition
Kurzfristig
Digitalisierung und Harmonisierung des Produktportfolios für optimale Serviceintegration aller Unternehmen
Mittelfristig
Mittelfristig sollen die Produkte und Services „smart“ und vernetzt werden - so soll beispielsweise die Wärmepumpe optimal mit der Batterie und der Ladestation zusammenarbeiten
Langfristig
Mit neuen Modellen liberalisieren wir den Strommarkt und bieten Leistungen durchgängig als Service an (z.B. Raumklima oder Heizung) an, inkl. Finanzierungsoptionen.
Was tun wir konkret
Bei Climartis vereinen wir eine agile Start-up-Kultur mit strategischer Weitsicht und Unternehmertum plus kombinieren Venture Capital-Know-how mit dem Risiko-Appetit von Private Equity. Mit unserer starken technologischen Basis nutzen wir die Stärken etablierter Energie-Dienstleister, fördern Innovation, treiben Wachstum voran und gewährleisten Resilienz in der dynamischen Energiewirtschaft.
Übernahme von Energiewende-KMUs
Mit der Übernahme von Lehmann 2000 erfolgte Anfang 2023 als erste grössere M&A-Transaktion. Wir haben 80 % der Aktien übernommen, 20 % verbleiben bei den bisherigen Eigentümern. Das Portfolio wird weiter ausgebaut, dazu besteht eine Pipeline von mehreren Unternehmen, welche wir in die Climartis-Gruppe integrieren wollen.
Climartis' einzigartige Mischung
Wir leben bei uns eine Kombination von Start-up, Venture- und Private-Equipe-Kultur gemischt mit viel Technologie-Know-how und den Stärken etablierter Energie-Dienstleister – wie eine Kombination der Kultur und Savoir faire von Amazon und Berkshire Hathaway für die Energiewende. Amazon sehen wir dabei als Vorbild für die Kundeninteraktion und Berkshire Hathaway für die Gestaltung der Unternehmensportfolios.
Erfolg selbständig gestalten
Die Holding wird die Finanzierung, IT, Digitalisierung, Marketing und Social Media zentral übernehmen, sonst werden nur sekundär Synergien gesucht. Das bedeutetet, dass die einzelnen Gruppengesellschaften vom Know-how und den Systemen der Holding profitieren können – in Ihrer Entwicklung aber unabhängige Firmen sind, die am Markt erfolgreich arbeiten sollen.
Bis 2030 wollen wir folgende Ziele erreichen
Kaufen und aufbauen
Durch die Übernahme von mindestens drei KMU's sollten wir die Basis für ein funktionierendes Portfolio von Energiewende-Firmen haben. Wir sehen und dabei nicht als "Händler" von Beteiligungen, sondern sehen uns als langfristige denkende und agierende Unternehmergruppe. Kauf und Aufbau der Firmengruppe wird durch Eigenkapital und Fremdkapital finanziert.
Bestehendes Geschäft verdoppeln
Durch die Ambition von 10 bis 15 % jährlichem Wachstum sollten wir unser Business organisch bis 2030 fast verdoppeln können. Wir streben dabei eine horizontale und vertikale Erweiterung der Geschäftstätigkeit an und prüfen dazu auch Erweiterungen für die bestehenden Portfolio-Gesellschaften
Ein profitables Portfolio von 100 Mio. aufbauen
Durch die Kombination von Übernahmen oder Nachfolgeregelungen sowie dem organischen Ausbau sollte bis 2030 eine Firmengruppe mit ca. 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 100 Mio. CHF entstehen. Wir streben dabei eine EBITDA-Marge von ca. 15 % an und sollten bis zu diesem Zeitpunkt zu 100 % eigenfinanziert sein.
Unsere Vorbilder
Die Visionäre, die unseren Weg prägen und uns zu Spitzenleistungen inspirieren
Berkshire Hathaway INC
Ist ein wichtiges Vorbild im Bereich des Unternehmertums, da die Firma von Warren Buffett eine beeindruckende Erfolgsgeschichte vorweisen kann und über Jahrzehnte hinweg kontinuierlich Gewinne erzielt hat. Bei Berkshire Hathaway finden wir die Transparenz und die unternehmerische Ethik vorbildlich. Warren Buffett und sein mittlerweile leider verstorbener Partner Charles Munger schlagen seit vielen Jahren den S&P-500-Index mit ihrem kleinen, aber feinen Portfolio. Der Jahresbericht der Firma ist ein Vergnügen und Quelle vieler interessanter Fakten weit über Berkshire Hathaway heraus – einzig bei der Website hat es sicher noch etwas Potenzial nach oben. Bei Berkshire sind oftmals die ehemaligen Besitzer weiter als Manager und Mitinhaber engagiert – und haben mit der Berkshire Holding einen finanzstarken Partner im Hintergrund. In diesem kurzen Video erzählt Warren Buffett etwas über den Kauf von 2 Firmen, die er übernommen hat.
Amazon
Amazon hat sich in den letzten Jahren als eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt etabliert, und das ist zum Teil auf seine kundenzentrierte Arbeitsweise zurückzuführen. Amazon setzt kontinuierlich auf Innovationen und Technologie, um die Bedürfnisse und Wünsche seiner Kunden zu erfüllen. Dies zeigt sich beispielsweise in der schnellen Lieferung von Produkten, an einer breiten Produktpalette und einer einfachen und benutzerfreundlichen Plattform, die das Einkaufen erleichtert. Darüber hinaus hat Amazon eine ausgezeichnete Kundenbetreuung, die dafür sorgt, dass alle Fragen und Probleme schnell und effektiv gelöst werden. Alles in allem ist Amazon ein hervorragendes Beispiel für die radikale Kundenzentriertheit und eine Inspiration für Unternehmen, die ihre Arbeitsweise ändern möchten, um den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden. Einen Einblick in die Amazon-Denkweise von Gründer Jeff Bezos gibt das verlinkte Video.
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